Puntos clave de Epicor CMS 6.0 incluyen nuevas herramientas de control de calidad, pantalla táctil en Production Manager para sistema de ejecución de manufactura (MES), y mejoras en las capacidades para la fabricación repetitiva.

“Epicor continúa ampliando la funcionalidad de Epicor CMS para ayudar a hacer frente a las crecientes y complejas necesidades de los fabricantes y empresas que abastecen la industria automotriz,” comentó Malcolm Fox, vicepresidente, mercadotecnia de producto, Epicor.

“Con esta nueva versión, Epicor provee un ecosistema completo de características específicas de la industria y productos para Epicor CMS que permite a nuestros clientes obtener más valor de negocio a partir de la solución.”

Las nuevas propiedades para producción y administración de la calidad en Epicor CMS brindan un mejor control cuando se trata de inspecciones a detalle a nivel de planta. Las mejoras incluyen la capacidad de especificar si una inspección debe o no ser obligatoria, registrar los resultados de esas pruebas con un número de lote o serie, y el uso de servicios basados en eventos para permitir al operador que informe los resultados de inspección de la máquina.

En lugar de crear una solicitud de inspección cuando se alcanza el umbral de producción, una pantalla de notificación le pedirá al operador que inicie el proceso y luego informe los resultados y disposición. La información del empleado también se ingresa para identificar la persona que realiza la inspección.

Para aquellos clientes que buscan recopilar datos de producción en tiempo real desde la planta de producción e/o informes sin errores, y la creación de etiquetas de contenedores, la última versión de Epicor CMS agrega Production Manager para ofrecer estas capacidades MES. Las soluciones de pantalla táctil para el operador ahora cuentan con una interfaz de usuario Microsoft Windows® 8 Metro Style que admite automatización de informes de producción de maquinaria basada en PLC para asegurar que la parte adecuada está en el contenedor correcto con la etiqueta precisa, en todo momento.

Un completo entendimiento de las fuentes reales de inactividad de la maquinaria, facilita actividades de mejora continua de procesos, bien orientadas, para habilitar capacidades ocultas dentro de la planta de una organización.

Disponible como un módulo adicional, Production Manager permite a los clientes extender aún más el valor de su inversión en Epicor CMS.

Esta aplicación está disponible en los principales sistemas operativos, incluidos iOS (iPhone, iPad) y Android (Samsung, Motorola y LG, entre otros), liderando los rankings de descargas de aplicaciones en la categoría Turismo de dichos sistemas.

El viajero de hoy interactúa con distintos dispositivos durante todo el ciclo del viaje, desde su planificación hasta su regreso, y está cada vez más dispuesto a definir situaciones durante el viaje. Por tal motivo, la empresa suma esta aplicación a su ya existente plataforma Mobile Web para que el usuario pueda acceder a las ofertas de Despegar.com donde quiera y cuando quiera.

La aplicación cuenta con dos buscadores, uno para Vuelos y otro para Hoteles. El primero permite buscar desde viajes simples hasta con múltiples destinos, filtrar por precio, paradas o aerolínea, y ordenar los resultados por precio o número de escalas.

Con respecto a hoteles, el usuario podrá filtrar su búsqueda por rating o precio, ordenar los resultados, y localizarlos en el mapa junto a los puntos de interés más cercanos.

Por último, la creciente necesidad del cliente de resolver la búsqueda de un hotel ya en destino, impulsó a Despegar.com a crear la funcionalidad “Hotel para hoy”,  que ubica automáticamente la posición exacta en la que se encuentra el usuario y arroja un listado con los hoteles más cercanos, ordenándolos por distancia.

La aplicación fue diseñada para acompañar al viajero durante todo el viaje. Aprovechando las funcionalidades de esta herramienta, el usuario puede, por ejemplo, realizar un seguimiento sobre el estado del vuelo de manera instantánea o acceder a guías informativas de ciudades que le permiten conocer los sitios de interés, actividades, transporte y otras facilidades en el destino. También puede interactuar con algunas opciones que integran la aplicación, como el conversor de divisas, los talles internacionales de ropa, unidades de medida y prefijos para comunicarse al exterior.

“El lanzamiento de esta nueva tecnología nos define una vez más como la empresa más innovadora del mercado del turismo en la región. Desde las facilidades que nos provee la tecnología pensamos en seguir transformando la experiencia de la gente”, explica Guillermo Fretes, VP del canal Mobile de Despegar.com.

El desarrollo y la nueva solución tecnológica fueron planeados y dirigidos por el propio equipo de IT de Despegar.com, que hoy suma unas 450 personas en Latinoamérica y es el responsable de desarrollar las innovaciones que se implementan para mejorar el servicio y la experiencia de compra de miles de clientes que acceden a la página de la compañía.

“La tecnología con la que operamos no tiene nada que envidiarle a los que está usándose en el resto del mundo. Nuestro equipo de IT, a través de los propios centros de desarrollo de software de Despegar.com, preparó y testeó la aplicación durante meses para que los usuarios puedan comprar a través de dispositivos que están permanentemente en sus manos como los smartphones”, comentó Edgardo Sokolowicz, gerente de IT de Despegar.com, que en estos momentos lidera una búsqueda de 150 programadores para los centros de desarrollo de software propios de la empresa.

Tras haber recibido el premio ILCE 2012(Instituto Latinoamericano de Comercio Electrónico) a la mejor empresa de Comercio Electrónico de la región, desde Despegar.com anunciaron que la solución mobile ya está  disponible para todos los países de Latinoamérica.

La aplicación es gratuita y se puede descargar ingresando al marketplace de tu dispositivo móvil o consultándonos en www.despegar.com.co/apps.

El Grupo Energético TOTAL acaba de recibir el premio «Distinguished Achievement Award for Companies» por su proyecto “Pazflor”, la más grande plataforma flotante del mundo, situada frente a las costas de Angola, cuyos adelantos técnicos constituyen una primicia mundial.

Este prestigioso galardón que fue entregado durante la celebración de la Offshore Technology Conference, que se celebró en Houston este mes, recompensa cada año a la compañía que haya sabido progresar, en el marco de un proyecto de primera línea, en el campo de la pericia y de la tecnología petrolera en aguas profundas.

“Es una gran satisfacción para TOTAL. El hecho de que este premio se le haya concedido a Pazflor confirma la posición del Grupo como líder en la industria en aguas profundas y en la gestión de grandes proyectos internacionales”, destacó Yves-Louis Darricarrère, director general Upstream en TOTAL. “Se trata principalmente de una gran recompensa para todos aquellos equipos que han tomado parte en este proyecto. Han acatado restricciones estrictas en términos de seguridad, de respeto del medio ambiente, de planificación, de presupuesto y de calidad”.

Lanzado en diciembre de 2007, el proyecto Pazflor está ubicado frente a las costas angoleñas, en una superficie que abarca 600 km² y a profundidades submarinas que oscilan entre los 600 y los 1.200 m.

El proyecto representa una etapa importante en la valorización del bloque 17, del que TOTAL es operador. Actualmente produce 220.000 barriles por día y, desde su puesta en producción, en agosto de 2011, ya se han producido más de 45 millones de barriles.

Pazflor incluye avances tecnológicos de máxima importancia en la puesta en producción de los yacimientos difíciles en aguas profundas. Este desafío tecnológico, que supone una primicia mundial, recurre a instalaciones submarinas (separadores gas/líquido, unidades de bombeo en los tres campos del mioceno superior) en las inmediaciones de los pozos de producción. Esta proeza tecnológica también es un logro humano. Según la voluntad de TOTAL de seguir desarrollando el contenido local de sus proyectos, una parte importante del desarrollo de Pazflor se ha realizado en Angola. De esta forma, el proyecto ha movilizado hasta 4.500 personas, en cuatro continentes, y ha generado más de 32 millones de horas trabajadas (de las cuales 3,8 millones en Angola).

Con una inversión global de 9.000 millones de dólares, el proyecto Pazflor ha participado de la totalidad de la economía angoleña recurriendo a las mejores empresas del sector petrolero.

Pasadas las 16h00 locales (20H30 GMT) del lunes, Capriles alcanzaba poco más de 3.348.400 seguidores, unos 15.000 más que los que tenía el domingo.

El joven gobernador del estado Miranda (norte), que impugnó los resultados de las elecciones que perdió el pasado 14 de abril, supera por más de dos millones de seguidores al presidente Nicolás Maduro, que abrió su cuenta en marzo y en la mañana del lunes contaba con poco más de 1,1 millones de seguidores.

Capriles está muy por encima de la argentina Cristina Kirchner, que es la mandataria con más lectores en la región, con dos millones, y también la más activa en la red social.

El colombiano Juan Manuel Santos y el mexicano Enrique Peña Nieto tienen 1,8 millones, los mismos que la brasileña Dilma Rousseff, pero ésta no lo utiliza desde diciembre de 2010. El gobernante ecuatoriano, Rafael Correa, tiene poco más de un millón.

Otros líderes, como el expresidente mexicano Felipe Calderón o el colombiano Álvaro Uribe, le siguen a mucha distancia, con 2,4 y 2,1 millones, respectivamente.

Hasta su muerte el pasado 5 de marzo, el líder venezolano Hugo Chávez fue el presidente latinoamericano más seguido, con 4,2 millones de seguidores, utilizando su cuenta incluso para anunciar decisiones de gobierno -su último tuit es del 18 de febrero-. Chávez era el segundo mandatario más seguido del mundo, después del estadounidense, Barack Obama (31 millones de lectores).

Capriles, que maneja personalmente su Twitter, se apoya mucho en esta red social y creó una televisión digital que puede verse por internet, ante la disminución de canales de radio y televisión por los que dirigirse al país.

El líder opositor hasta ahora ha colgado casi 9.000 tuits con anuncios sobre sus movimientos.

Capriles utilizó Twitter para invitar el domingo por la noche a seguir la rueda de prensa en la que el lunes el diputado opositor Ismael García divulgó un audio sobre la presunta conspiración de líderes chavistas en Venezuela.

El mercado de la telefonía en México está actualmente dominado por dos compañías del magnate mexicano Carlos Slim: Telmex, que concentra más del 80% de la telefonía fija, y Telcel, que tiene alrededor del 70% de la telefonía móvil.

La televisión está en manos de las cadenas Televisa -que acapara el 70% de la televisión en abierto y el 60% del servicio por cable- y TV Azteca.

La reforma "no pondrá fin al dominio de los grandes participantes del mercado de telecomunicaciones mexicano", indicó en un comunicado Moody's, con sede en Nueva York, aunque reconoció que "estos grandes actores son las compañías que tienen más que perder con la nueva ley".

A finales de abril, el Congreso de México aprobó una reforma constitucional en telecomunicaciones que prevé la licitación de dos nuevas cadenas de televisión privadas y de una pública en formato abierto.

La reforma aumenta además la posibilidad de inversión extranjera directa del 49% hasta el 100% en telecomunicaciones y comunicación vía satélite y de hasta un 49% en radiodifusión.

Además, esta nueva ley -impulsada por el presidente Enrique Peña Nieto y las principales fuerzas políticas del país- brinda mayor autonomía a las instituciones reguladoras del sector.

"Esperamos que el mercado de las telecomunicaciones en México continúe dominado por América Móvil y Grupo Televisa", señala Nymia Almeida, vicepresidente y analista de Moody's y autora del informe sobre la reforma de las telecomunicaciones, citada por la agencia de calificación.

"Es posible que los operadores más pequeños no gocen de grandes beneficios", abunda Moody's, argumentando que el acceso a la red del principal competidor podría ser muy difícil.

El mercado de telecomunicaciones en México obtuvo en 2011, según el último dato oficial disponible, ingresos por valor de 395.254 millones de pesos (32.134 millones de dólares).

Por otra parte, el gigante América Móvil anunció el lunes un acuerdo para la adquisición de la operadora móvil estadounidense Start Wireless Group por una suma no especificada.

"Vamos a seguir abiertos a la normalización de relaciones con Estados Unidos. (...) Lo primero sería restituir la delegación diplomática al más alto nivel", dijo Jaua en el programa José Vicente Hoy, transmitido en la televisora Televen y conducido por el exvicepresidente José Vicente Rangel.

El pasado 23 de abril el gobierno manifestó su intención de "incrementar el diálogo" con Estados Unidos, cuando el presidente Nicolás Maduro designó como encargado de negocios al diputado oficialista Calixto Ortega.

Para Jaua, la designación pretende ser "un mensaje destinado a que los sectores políticos norteamericanos entiendan nuestra voluntad política para normalizar las relaciones", sobre todo considerando que Estados Unidos "es nuestro principal socio comercial y energético".

Las relaciones del presidente Maduro con Estados Unidos han sido tensas desde su elección el 14 de abril. Los reconocimientos y felicitaciones a Maduro llegaron de parte de otros jefes de Estado, pero no de Obama, a quien llamó el "jefe mayor de los diablos", luego de que hiciera comentarios sobre la crisis postelectoral venezolana.

Horas antes de anunciar la muerte por cáncer del líder Hugo Chávez, Maduro, que en ese entonces era vicepresidente y antes había sido canciller, expulsó a dos agregados militares estadounidenses de Caracas, acusándolos de conspiración. En respuesta, la Casa Blanca expulsó a dos diplomáticos venezolanos.

Luego Jaua, ratificado como canciller, suspendió a través de su embajador en la Organización de Estados Americanos (OEA), Roy Chaderton, el "canal de información" informal -autorizado por Chávez- que Caracas mantenía con Washington desde finales de 2012.

En la larga historia de desencuentros, también Maduro llamó al presidente Obama a detener un supuesto plan vinculado con el exembajador de Estados Unidos Roger Noriega en la OEA para atentar contra su propia vida y la del opositor Henrique Capriles durante la campaña electoral para las elecciones del 14 de abril.

Pese a la tensión entre ambas naciones, que carecen de embajadores desde 2010, Venezuela vende diariamente a Estados Unidos unos 900.000 barriles de petróleo diarios.

Es la nueva manera en donde le permiten a los usuarios de los servicios de Claro encontrar en un solo espacio, tecnología para su hogar, con novedosas, fáciles y accesibles modalidades de pago:http://www.claro.com.co/wps/portal/co/pc3/personas/internet/computadores

Se suman a los puntos de venta existente los CAV de Bogotá Carrera 30, Cali Roosvelt, Cali Chipichape, extendiendo así la comercialización de los productos a las ciudades mencionadas.

“Lanix no solo se preocupa por la exposición de productos en vitrina o en grandes espacios de tecnología, sino que se preocupa por ofrecer productos a la medida de las necesidades de los usuarios colombianos, por eso continuamos trabajando de la mano de Claro Colombia para acercar a nuestros consumidores tecnología de punta de manera accesible.” afirmó Jocelyn Calzada, gerente de mercadeo de Lanix Colombia.

Beneficio exclusivo para clientes Claro

Para la comodidad de los usuarios de Claro se implementaron diferentes formas de pago, a través de su factura de soluciones fijas (en 12, 24 o 36 cuotas), en efectivo o con cualquier tarjeta de crédito y así tener la posibilidad de adquirir desde una Notebook, Ultrabook, o una All in One.

Además los clientes de Claro podrán obtener un 7% de descuento en el equipo si tienen tripleplay o lo completan, y si son usuarios dobleplay o lo completan, el beneficio será del 4% sobre el valor del computador.

El concepto de megaciudad se compone por una matriz que equilibra presiones sociales, económicas y ambientales de manera sostenible, al tiempo que proporciona todo, desde servicios básicos como agua, alimentos y electricidad, la seguridad pública, hasta la creación de empleo y una mejor utilización de los recursos.

Y es aquí donde las TIC pueden jugar un papel importante. La gran variedad de objetos conectados en las megaciudades, hacen que las TIC se vuelvan fundamentales para el funcionamiento eficiente de la ciudad, pero quizá lo más importante, es que proporcionan los mecanismos para apoyar puntos de vista equilibrados en la aplicación de soluciones que podrían afectar el buen funcionamiento de la urbe.

Por supuesto, no hay dos ciudades iguales. El nivel de madurez de una megaciudad se determina en algunos casos por el tipo de soluciones TIC que pueden ser beneficiosos en cada etapa de desarrollo.

El estudio de la ONU da un vistazo de cómo las ciudades más grandes del mundo pueden utilizar las TIC para hacer frente a sus desafíos de una manera holística, dinámica y colaborativa, a través de un modelo de gestión de ciudad:

• El conocimiento y la inteligencia del sistema: reúne información de diversas fuentes en la ciudad, y luego busca con un buen sentido, la gran cantidad de datos. 

• Modelos de ciudades sostenibles: las funciones y los métodos que se pueden planificar, seguir y evaluar hacia un potencial de las soluciones TIC para el desarrollo sostenible. 

• Comunidad y participación empresarial: en este punto es importante decir que se abre un espacio de diálogo entre la ciudad, la gente y las empresas lo que permite una gran colaboración. 

• Operaciones dinámicas en centros urbanos: hay respuestas dinámicas en la gestión diaria de los sistemas urbanos complejos.

El modelo de gestión de Megaciudad requiere redes más inteligentes que se adapten mejor a los diferentes tipos de servicios, troncales seguras, de alta velocidad y con infraestructura basadas en la Nube para obtener flujos de datos interconectados, a veces en tiempo real.

Ericsson maneja desde hace muchos años estas soluciones con una gran cantidad de complejos datos en las redes de telecomunicaciones. Por eso es que la funcionalidad de los sistemas operativos y de negocio son la columna vertebral de un sistema de gestión de ciudad.

Son fundamentales estos componentes para saber que hay una megaciudad

• Conexión entre objetos, servicios y usuarios

• Acceso a los datos

• Visualización de datos

• Compartir datos entre sistemas

• Sociedades conectadas

Cabe anotar que una ciudad exitosa es aquella que puede enviar actualizaciones de datos al sistema en tiempo real, mientras que otros pueden procesar los datos antes de reenviarlos. Y acá es donde entran las redes públicas y privadas que utilizan diferentes tecnologías de acceso para conectarse a su red y diferentes protocolos de comunicación, lo que para Ericsson ha sido cotidiano a lo largo de los años.

Además no se debe dejar de lado la gestión de residuos, el control de tráfico, el suministro de energía y otros para la gestión de la ciudad.

Las megaciudades deben implementar la alfabetización digital porque la gran cantidad de datos puede ser un punto de partida para optimizar el uso de los recursos.

Estos televisores, gracias a sus plataformas de Smart TV, le permiten al usuario conectarse a Internet y acceder a una tienda de aplicaciones, como hoy sucede en los teléfonos inte-ligentes y tabletas, donde encuentran juegos, noticias, estado del tiempo y video por demanda, entre otros servicios.

“El concepto de la televisión ha cambiado con los TV inteligentes. Hemos pasado de percibir al televisor como un aparato que aísla a las personas a redescubrir al TV como un centro social, con pantallas de grandes formatos para disfrutar en compañía y con plataformas como Smart TV que ofrecen contenidos sociales”, dijo Gabriel Porras, ge-rente de Furore, una compañía de Medellín que trabaja en aplicaciones para televisores inteligentes.

El desarrollo para Smart TV, explica Porras, exige un reto adicional porque hay que ofrecerle valor agregado al usuario, en especial, analizar cómo será la interacción de la persona con un TV de más de 55 pulgadas con una pantalla que no es táctil.

Esta compañía colombiana, que ha trabajado proyectos como el sitio web para móviles de Almacenes Éxito, lanzará en julio próximo al mercado la aplicación para Smart TV de UNE, que permitirá tener en línea toda la parrilla de programación de canales regionales como TeleAntioquia, TeleMedellín y Canal U, entre otros, para que el usuario elija el programa que desee sin importar el horario. 

“Estamos en una fase final de certificación por parte de LG Electronics que se realiza en Corea del Sur. Nuestro objetivo es ser una aplicación premium que esté precargada en cada televisor, por ello, los estándares de verificación son más altos”, señaló el ejecutivo de Furore.

La apuesta por la plataforma Smart TV es una tendencia que respalda el mercado global de TV. De acuerdo con la firma de investigación Informa Telecoms & Media, en 2012 se vendieron en el mundo cerca de 54 millones de televisores con Smart TV y la cifra ascenderá a 220 millones de unidades para 2017.

Lo que significa que a nivel global en cuatro años el 31 por ciento de los hogares tendrá por lo menos un televisor con Smart TV, con tasas de penetración en Estados Unidos y Europa del 63 por ciento en promedio.

En Colombia, según la analista GFK, la penetración de televisores Smart TV para 2012 fue superior al 25%, en una categoría que lidera LG (44%), seguido de Samsung (27%) y Sony (19%).

“Se espera que las ventas de televisores con Smart TV continúen en Colombia a un ritmo acelerado. Para la compañía el crecimiento de este segmento entre el primer trimestre de 2012 frente al mismo período en 2013 fue tres veces el del mercado. Calculamos alcanzar 120.000 unidades para finalizar este año”, dijo Angelo Marconi, Home Enter-tainment Manager de LG Electronics Colombia.

Marconi resaltó que la tasa de activación de usuarios de Smart TV promedia el 74 por ciento y que con respecto al primer trimestre de 2012 este año el incremento ha sido del 33% por ciento. 

Para el analista Michael DeHart, de la firma IDC, para la masificación de Smart TV el reto está en el cambio de hábito de consumo de los televidentes. “La gente usa un TV inteligente de una manera similar a un TV convencional. Hay usuarios excepcionales, pero la mayoría de dueños de un televisor Smart TV no entiende aún el valor de tener un TV conectado a Internet y con acceso a aplicaciones”, subrayó DeHart.

Panorama que comparte Gabriel Porras, de Furore, quien cree que para superar este obs-táculo es clave la evolución en cómo interactúa la persona con el televisor, un aspecto en el que ayudan accesorios como el control remoto Magic Motion de LG, el cual permite manipular el TV con funciones como el reconocimiento de voz, rueda táctil para navegar en los menús, puntero como el de un PC y a través de gestos.

En el caso de que logren poner a Austria y Luxemburgo de su lado,los jefes de Estado y de Gobierno de la UE podrán presentar un frente unido en la lucha contra la evasión y el fraude fiscal,una catástrofe que le cuesta a las arcas públicas cerca de un billón de euros por año,según las estimaciones de Bruselas.

Pero las posibilidades de que esto ocurra son escasas.El primer ministro de Luxemburgo,Jean-Claude Juncker,ya se encargó de echar un jarro de agua fría a los optimistas al asegurar que "no será posible el miércoles en Bruselas ampliar las decisiones sobre las que los ministros de Finanzas se pusieron de acuerdo" la semana pasada.

Los ministros de Finanzas de los 27 miembros del bloque decidieron el martes otorgar un mandato a la Comisión Europea para renegociar acuerdos fiscales con Suiza,Andorra,San Marino y Liechtenstein.Pero no lograron hacerlo en el punto más importante:la revisión de una ley europea,que se arrastra desde 2008,sobre la fiscalidad de los ahorros.Esta ley prevé el intercambio automático de información de ciertos datos bancarios.La idea es reforzar y ampliar el espectro de su aplicación,incluyendo los seguros de vida.

Austria y Luxemburgo,férreos defensores del secreto bancario,no han levantado sus restricciones,contrariamente a lo que esperaban sus socios,alegando que hay que negociar con terceros países,como Suiza,lo que llevaría tiempo.

"Realmente deseamos que estos dos países (Austria y Luxemburgo) avancen en la cumbre",dijo un diplomático europeo que pidió anonimato."Es muy importante que hagamos un frente común en la UE contra la evasión fiscal" de cara a la reunión del G8 que se realizará en junio en Irlanda,pero eso será "difícil" porque "algunos países,como el Reino Unido,prefieren acuerdos bilaterales o regionales",dijo.

Los últimos escándalos sobre los paraísos fiscales como el del exministro francés del Tesoro Jérôme Cahuzac,que tenía una cuenta oculta en Suiza,y el 'Offshore Leaks',la lista sobre las cuentas de decenas de centenares de personajes públicos en paraísos fiscales,han hecho que el presidente del Consejo Europeo,Herman van Rompuy,haya introducido la lucha contra la evasión fiscal en la agenda de la cumbre.

Asimismo,con el creciente desempleo en Europa,que afecta fundamentalmente a los más jóvenes,los líderes europeos podrían aprovechar la oportunidad para proponer nuevas ideas en la mesa o acelerar las medidas ya adoptadas.Lo ideal sería poder "dar un nuevo impulso político" a la lucha contra del desempleo entre los jóvenes sin esperar a la cumbre específica que se realizará en junio,dijo otra fuente comunitaria.

Los mandatarios de España y Portugal,Mariano Rajoy y Pedro Passo Coelho,respectivamente,han mostrado recientemente su disposición a apoyar "cualquier plan" para luchar contra el azote del desempleo juvenil,en particular para España,donde el 57% de los jóvenes de entre 16 y 24 años está en paro,frente al 42% entre 15 y 24 en el país vecino.

La Unión Europea ya acordó dedicar 6.000 millones de euros hasta 2020 a la lucha contra el desempleo entre los jóvenes,pero los líderes del bloque analizan la posibilidad de acelerar el desbloqueo de una parte de esa suma.

Los jefes de Estado y de gobierno también analizarán el asunto energético.Su objetivo es alcanzar compromisos para reducir las importaciones,garantizar la producción nacional continuada y garantizar precios accesibles a los consumidores.

"Es un mercado ilegal que no tiene ninguna referencia clara de precio.Yo me río mucho cada vez que veo la cotización.Le juro que desafiaría a cualquiera de los periodistas que me digan como la consiguieron",declaró al canal C5N.

Lorenzino sostuvo que la publicación de la cotización del dólar informal "es una forma de presionar hacia la devaluación".

"No vamos a devaluar",reiteró Lorenzino,cuyo gobierno envió al Congreso un proyecto de ley de blanqueo de divisas,para captar con destino a inversiones en petróleo y construcción los billetes verdes fugados del sistema.

El dólar 'Blue' terminó este lunes a 8,90 pesos en las llamadas 'cuevas' financieras de la City de Buenos Aires,cinco centavos menos que el viernes,luego de haber alcanzado un récord de 10,45 pesos el 7 de mayo pasado,con brecha de 100% respecto del mercado oficial,según diarios económicos.

Las pizarras financieras mostraban este lunes el tipo de cambio a 5,25 pesos,con otra minidevaluación de 0,19% respecto del viernes,política de ajuste ínfimo y gradual que impulsan el Gobierno y el Banco Central (autoridad monetaria).

La presidenta Cristina Kirchner impuso desde finales de 2011 un cepo cambiario que prohíbe la venta de dólares para ahorro u operaciones inmobiliarias,a fin de frenar la fuga de capitales.

La medida logró bajar de 22.000 a 4.000 millones de dólares la fuga entre 2011 y 2012,pero las operaciones al margen de la ley cobraron vigor por la fuerte demanda de divisas que es crónica en los últimos 50 años en Argentina.

El Senado comienza a debatir esta semana la iniciativa de Kirchner que apunta a crear instrumentos de inversión dolarizados,con el doble propósito de enfriar el mercado paralelo y estimular una economía que se ve menos dinámica que en la última década.

La policía afirma haber intervenido después de que los obreros bloquearan el acceso a una carretera en la zona de Ashulia,en las afueras de la capital,una zona industrial que alberga unas 500 plantas de las cuales un centenar suministran prendas para marcas occidentales como la estadounidense Walmart,la sueca H&M,la española Inditex y la francesa Carrefour.

"Disparamos balas de goma y usamos gases lacrimógenos para dispersarlos porque comenzaron a hacer uso de la violencia y ocuparon una carretera",declaró a la AFP el jefe de la policía de Ashulia,Badrul Alam.

Unos 20.000 obreros participaron en esta manifestación,según Alam.

El canal de televisión privado Ekattor indicó que 50 personas resultaron heridas en los enfrentamientos entre policías y obreros.

Cientos de talleres en los alrededores de Dacca que permanecieron cerradas por una ola de protestas reabrieron el viernes,después de que la Asociación de Exportadores e Industriales del sector textil de Bangladesh afirmara que recibió del gobierno la garantía de que las fábricas tendrán "todas las garantías de seguridad".

Desde el derrumbe del Rana Plaza,un edificio en el que funcionaban cinco talleres de confección,los obreros del sector textil,que cobraban menos de 40 dólares (31 euros) al mes,protestan casi cotidianamente para pedir aumentos salariales.

En este contexto,la justicia de Bangladesh pidió el domingo a la policía que impida que el propietario de una fábrica textil que trabajaba para marcas occidentales abandone el país,seis meses después del incendió que costó la vida a 111 de sus trabajadores.

Delwar Hossain,propietario de la fábrica Tazreen Fashion situada cerca de Dacca,tiene que comparecer ante el alto tribunal antes del 30 de mayo.Los sindicalistas que denunciaban su responsabilidad en la muerte de sus trabajadores exigían su detención.

"Los jueces ordenaron a los servicios de policía impedir [a Hossain] que abandone el país y conducirle ante el alto tribunal antes del 30 de mayo",declaró a la AFP el fiscal general adjunto,Biswojit Roy.

Delwar Hossain fue acusado de "gran negligencia" en el informe de la investigación gubernamental sobre el incendio que arrasó su fábrica el 24 de noviembre de 2012.

Sin embargo,Hossain no fue detenido,a diferencia del propietario del edificio de ocho plantas que se hundió cerca de Dacca el pasado 24 de abril.Los dueños de los talleres situados en este edificio,el Rana Plaza,también fueron arrestados.Los jueces "señalaron que Hossain debería haber sido detenido como los propietarios de los talleres de confección situados en el Rana Plaza",añadió Roy.

El incendio en la fábrica Tazreen,que producía ropa para gigantes de la confección occidental como Walmart,fue una de las principales catástrofes en la industria textil de Bangladesh,un sector clave para la economía de este país pobre.

"Tras conversaciones con nuestro técnico hemos llegado al acuerdo de dar por finalizada nuestra relación contractual al término de esta temporada", afirmó Pérez en una rueda de prensa, dando a entender que el luso dirigirá al equipo en los dos últimos partidos Liga frente a Real Sociedad y Osasuna.

El máximo mandatario blanco se limitó a anunciar el fin de la era Mourinho, al que, sin embargo, le quedaban otros tres años de contrato, sin precisar quién podría ser su sucesor.

"Quiero aclarar que no hemos establecido ningún acuerdo ni ningún precontrato con ningún posible entrenador, este es un trabajo que nos queda para los próximos días", dijo Pérez.

El presidente blanco intentó cortar así las especulaciones que apuntan al italiano Carlo Ancelotti como sucesor de "Mou", después que el actual técnico del PSG mostrara su deseo de abandonar el equipo francés y admitiera que el Real Madrid era una de las posibilidades.

"Tenemos el tiempo suficiente para pensar en el entrenador, que hay varios, no hay uno o dos o tres, hay más", afirmó Pérez, aunque admitió que el club blanco había preguntado al PSG por el técnico italiano y que el equipo francés respondió que Ancelotti tiene contrato.

Pérez también trató de dejar claro que "nadie ha destituido a nadie, ha sido de mutuo acuerdo", afirmando que "la decisión se toma por muchas cosas, yo creo que él (Mourinho) ha creído que tiene un nivel de presión y que tres años son suficientes".

"Es un entrenador muy exigente, consigo mismo, con los demás, muy competitivo, y eso tiene su desgaste", insistió el presidente merengue, que se deshizo en elogios hacia el técnico luso, al que los medios españoles dan como destino el Chelsea.

Mourinho "es el entrenador con el que hemos dado un importante salto técnico y deportivo", aseguró rechazando que su paso por el Madrid haya supuesto un "fracaso", pese a que falló en su principal objetivo cuando llegó en 2010: la décima Liga de Campeones del club.

De hecho, "Mou", que llegó precedido por su fama de entrenador ganador, deja el banquillo blanco con un limitado balance de una Liga, una Copa del Rey y una Supercopa de España.

El portugués, que admitió que 2012-2013 ha sido "la peor temporada de mi carrera", sale además del Real Madrid tras sufrir la humillación de perder el viernes en el estadio Santiago Bernabéu la Copa del Rey (2-1 en la prórroga) frente al Atlético de Madrid.

La derrota en la final copera fue la gota que colmó un vaso que ya había llenado el enfrentamiento de "Mou" con buena parte de sus principales jugadores, especialmente tras el pulso que entabló con el portero y capitán Iker Casillas, todo un símbolo blanco.

El luso, al que le gusta dejar claro quién manda en el vestuario, había aprovechado la fractura de un dedo de Casillas a finales de enero para relegarlo definitivamente a la suplencia en favor de Diego López, al que hizo venir para sustituir al meta campeón del mundo.

Las últimas silbatinas que el entrenador recibió en el estadio Santiago Bernabéu también pueden haber servido de acicate a Pérez para romper con "Mou" ante la cercanía de las próximas elecciones, que el presidente blanco ha convocado este lunes para el 16 de junio.

El presidente blanco anunció que se presentará a la reelección, sin que por el momento se conozca ningún rival que pueda enfrentarse a él en las urnas.

Su aspiración electoral le obligará a ocuparse pronto de la plantilla y su eventual renovación, con atención especial a Cristiano Ronaldo, que finaliza contrato con el Madrid en 2014 y al que desean contratar varios clubes.

La mandataria dio el puntapié inicial e incluso marcó un gol a su ministro de Deportes, Aldo Rebelo, tras rematar un centro del gobernador de Pernambuco, Eduardo Campos.

Estaba previsto que el estadio, con capacidad para 46.000 personas, fuera inaugurado el 14 de mayo.

"(Estamos) cerrando el primer ciclo de estadios para la Copa", dijo Rousseff en un acto oficial previo a su visita al Arena Pernambuco. "Somos capaces de entregar, en sociedad con la gobernación de Pernambuco, otro estadio de alta calidad", añadió.

"Tenemos que mostrar que el país juega bien, que es capaz de hacer estadios, de cumplir sus compromisos con la FIFA y, dentro y fuera de él (el país), presentamos un fútbol de buena calidad", siguió.

En el gramado, la mandataria mostró banderas y camisetas de los principales clubes locales frente a un público reducido, conformado por trabajadores del Arena Pernambuco e invitados del gobierno.

Para ello, sólo fue habilitado el anillo inferior de la tribuna.

El lunes se celebró, además, un primer partido de prueba entre dos equipos de obreros, que disputaron un encuentro que se extendió por 40 minutos (dos tiempos de 20). El juego terminó 1-0 a favor del equipo rojo sobre el azul.

"Muy emocionado, no tengo palabras para describir lo que siento", dijo José Carlos de Santana Silva, autor del único tanto del partido.

El segundo encuentro de prueba será celebrado entre el club local Náutico y el Sporting de Portugal este miércoles, dos días antes de que el estadio sea entregado a la FIFA para la Copa Confederaciones.

En el Arena Pernambuco se celebrarán el choque entre Uruguay y España el 16 de junio, el Japón-Italia del 19, y el Uruguay-Tahiti del 23.

El estadio, cuya construcción duró 30 meses, costó alrededor de 533 millones de reales (unos 266 millones de dólares al cambio actual).

El sábado, Rousseff inauguró el Mané Garrincha de Brasilia, sede de la inauguración de la Confederaciones, que también presentó innumerables atrasos.

De los seis estadios de la Confederaciones, sólo dos (Belo Horizonte y Fortaleza) fueron finalizados en fecha. Por otra parte, los de Salvador, Recife y Rio de Janeiro fueron terminados el mes pasado.

Parker encestó 20 puntos y repartió 9 asistencias y Ginóbili reagrupó las fuerzas de San Antonio cuando Memphis se acercó a seis tantos, para que los Spurs ganaran el primero de siete partidos de esta serie de playoffs, que dará al ganador el pase a la final de campeonato.

Los Spurs contaron además con aporte vital de Kawhi Leonard (18 puntos), Danny Green (16) y los reservas Gary Neal (11) y Matt Bonne (12), éste último encestando 4 de 6 triples.

Por los Grizzlies destacaron el reserva Quincy Pondexter con 17 unidades (5 de 9 triples), el centro español Marc Gasol 15 puntos y el base Mike Conley 14.

Los Spurs jugaron un gran partido en ambos lados de la cancha, desplegando una ofensiva impresionante que incluyó 14 de 29 triples, al tiempo que neutralizaron a Memphis con una defensa cerrada sobre sus hombres grandes, especialmente sobre el canastero mayor de los Grizzlies, el gigantón Zach Randolph, a quien dejaron en dos puntos.

Randolph venía promediando 19,7 tantos por partido en estos playoffs, pero los Spurs le limitaron a sólo un enceste en ocho intentos, 7 rebotes y un bloqueo en 28 minutos.

Fue un encuentro donde pesó la experiencia en esta lides de unos Spurs que juegan su octava final de Conferencia en 15 años, todas con su trío de ases Parker, Tim Duncan y Ginóbili.

El 'Big 3' más longevo de la Liga aún en acción, guió con autoridad el partido para desbordar desde el primer cuarto (31-14) a unos Grizzlies que no pudieron sortear los nervios de jugar por primera vez en esta instancia.

"Les puedo prometer esto: Nadie está festejando en nuestro vestuario hoy, porque el año pasado estábamos 2-0 (en las finales del Oeste) y perdimos", dijo Parker a los periodistas.

"Es sólo un juego. No significa nada. Todavía tenemos un largo camino por recorrer", acotó el astro de las espuelas tejanas.

Los Spurs salieron con fuerza para evitar que se repitiera la historia de hace dos años en los playoffs de primera ronda, cuando los Grizzlies les ganaron el primer juego de aquella serie, de visitantes en San Antonio.

"San Antonio jugó extremadamente bien, y nosotros no. Ellos defendieron muy fuerte y estuvieron excepcionales en los triples", manifestó Gasol.

Los Spurs llegaron a tener ventaja de hasta 20 puntos, pero en la medianía del tercer cuadro Quincy Pondexter salió de la banca con la escopeta cargada para marcar dos 'bombazos' que acercaron a los Grizziles 62-56.

Ginóbili salió de nuevo al terreno y en seguidilla acabó la amenaza al anotar un triple que estremeció el graderío, un tiro libre y una canasta en suspensión, intercalados con un enceste grande de Bonne, que distanciaron de nuevo a los Spurs 71-56.

Con el marcador definido, ambos equipos pusieron sus reservas en la cancha, y San Antonio pudo debutar en esta postemporada a dos veteranos que mucho podrían ayudarle en su empeño de llegar a la final: el francés Boris Diaw y el exastro Tracy McGrady, un refuerzo que viene de jugar en la Liga China.

El ganador de esta serie disputará el título a partir del 6 de junio con el ganador de la Conferecia Este, que se definirá desde mañana lunes entre los campeones defensores Miami Heat, y los retadores Indiana Pacers.

Por sector económico, las manufacturas representaron el 77,5% del total importado en el tercer mes del año, los combustibles y productos de industrias extractivas 12,7%, los productos agropecuarios, alimentos y bebidas 9,6%, y el restante 0,2%, lo constituyeron productos de otros sectores.

Por países, las principales disminuciones se registraron en las importaciones originarias de México, al pasar de US$605,2 millones en marzo de 2012 a US$365,7 millones en marzo de 2013. De la misma forma, las compras externas de Argentina, pasaron de US$268,6 millones a US$139,8 millones CIF.

Asimismo, para el mes de marzo, Colombia registro un superávit comercial de US$285,7 millones FOB. De esta manera, el 50,5% del valor CIF de las importaciones se concentró en Bogotá con 13,3%, le sigue Antioquia (10,0%), Cundinamarca (8,1%), Valle del Cauca (5,5%), Bolívar (4,4%) y en Atlántico y el restante de departamentos (8,2%).

Estos indicadores superan el promedio regional que es de 3,5%.

De acuerdo con los expertos de los bancos centrales y de los ministerios de economía de estos países, la moderada desaceleración en estas cuatro economías está prevista por causa de la incertidumbre del mundo económico internacional, generada en buena medida por el bajón en las exportaciones extrarregionales como un motor de crecimiento. 

Además, con respecto a la inflación, el bloque de la CAN señaló una reducción entre 2011 y 2012. Específicamente, Bolivia tuvo un descenso en el indicador de precios al consumidor de 2,4 puntos porcentuales, llegando al 4,5%, el indicador de Perú pasó del 4,7% al 2,6%, el de Colombia del 3,7% al 2,6% y el de Ecuador, del 5,4% al 4,2%.

Con respecto a los datos fiscales del sector público no financiero de los integrantes de la CAN, Bolivia, Colombia y Perú registraron un superávit de 1,8%, 0,4% y 2,2% del PIB, respectivamente. En contraste, Ecuador tuvo un déficit del 1,1%. De otro lado, Bolivia logró bajar su deuda al 31,5% del PIB, Colombia al 35,2%, Ecuador al 21,6% y Perú al 19,7%.

Este acuerdo es un paso adicional dentro de la política de integración europea; es una medida que va más allá de un rescate monetario o la imposición de medidas de política económica pues busca medidas alternativas y más directas para remediar un drama que afecta al 57% de los jóvenes españoles que se encuentran desempleados, que España no ha podido atacar eficientemente al menos en el corto plazo.

Como en todo acuerdo, la cooperación va en las dos vías. Así pues, España también se comprometió a facilitar el camino que conduzca a que jóvenes alemanes trabajen en ese país. Asimismo, se intercambiará información permanentemente sobre las políticas laborales en ambos países, con el ánimo de acoger las mejores prácticas que garanticen condiciones favorables en el mercado laboral para los más jóvenes.

Entre los principales puntos de la alianza se destacan: prácticas profesionales entre las dos instituciones, el establecimiento de  becas y/o apoyos económicos a estudiantes de bajos recursos, desarrollo de proyectos de investigación aplicada, promover programas de emprendimiento  e internacionalización, trabajar conjuntamente el temas de Responsabilidad Social Empresarial

“El objeto del convenio es colaborar para el desarrollo de Consultoría dentro de los campos que nosotros hemos de desarrollar acá en Colombia, ellos son la energía, el Medio Ambiente, el agua y todo desde el marco de la sostenibilidad. Este es un campo con muchísimo futuro en donde va a ver una necesidad muy imperiosa de formación; la idea es que los jóvenes se formen en estos temas para que puedan luego trabajar luego en tanto en consultoría, como en implantación y en construcción sostenible de prácticamente todos los sectores ya que van a necesitar gente formada en estas áreas de conocimiento” afirmó, Alonso Domínguez Herrera, Director General, Everis Energía y Medioambiente.

Con este tipo de convenios la Corporación Universitaria Iberoamericana ratifica su compromiso con la Educación Superior de Colombia y con el desarrollo económico del País. 

Foto: (Izq-Der) Rafael Stand Niño, Rector Corporación Universitaria Iberoamericana y Alonso Domínguez Herrera, Director General, Everis Energía y Medioambiente.

1. Centralice la información y no la deje aislada: generalmente los empleados almacenan la información en diferentes lugares (computadores, file server, USD, intranet, etc.) y luego cuando necesitan buscarla no la pueden encontrar, o bien, encuentran información desactualizada e irrelevante. 

Al centralizar la información todos sus empleados sabrán que hay un único lugar donde pueden buscar y siempre tendrán las últimas versiones de los documentos.

2. Haga fácil la búsqueda de  su información: una vez que esté centralizada debe proveerles a los empleados una forma sencilla e intuitiva de búsqueda. 

Las soluciones de búsqueda empresarial inteligente, implementadas por Lagash Systems, permiten a los empleados encontrar toda la información que la empresa posee, sin necesidad de saber el punto exacto dónde se almacena y convirtiéndola  en un activo de la compañía. 

Por ejemplo, cada día la mayoría de los empleados genera nueva información: desde escribir un plan de negocios y enviar un correo electrónico, hasta informar sobre una visita a un cliente. Si esta información no puede ser encontrada y utilizada por otros empleados, se traduce en tiempo desperdiciado. Lo que permite una solución como ésta es evitar que ese tipo de cosas sucedan.

3. Defina los niveles de seguridad de su información: existen ciertos documentos a los que solo puede acceder un determinado grupo de personas,,  de ahí que sea recomendable clasificar la información que se va a compartir y determinar los perfiles de quienes podrán acceder a ella: mandos altos, mandos medios, logística, entre otros.

4. Notifique a sus empleados: los empleados deben tener conocimiento de que poseen una herramienta de búsqueda dentro de la empresa. Compartir el proyecto y hacerlo parte de la cultura organizacional es clave para alcanzar los objetivos propuestos. 

5. Implemente un portal de colaboración: en este portal los empleados podrán expresar sus dudas o consultas en un ambiente colaborativo que les permitirá responderse unos a otros. Esto funciona muy bien en empresas con sedes en diferentes ciudades o países. 

6. Inicie con un equipo pequeño o un departamento: es muy fácil sentirse perdido ante la cantidad de conocimiento e información que puede existir en su empresa. Por eso, es aconsejable iniciar  con un grupo o departamento pequeño y luego crecer hacia el resto de la organización.

7. Permita que las personas se sientan cómodas compartiendo información y que este proceso sea sencillo: el reto de las empresas es promover el conocimiento compartido. Apoye procesos de participación y ayude a que la información fluya hacia todas las áreas de la compañía. Entre más personas participen de forma activa, más éxito tendrá su proyecto y más productivo será. 

8. Habilitar el acceso a la  información de acuerdo con las preferencias  y necesidades de cada persona: cuando el empleado tiene acceso rápido a la información  de su interés, se logra optimizar el tiempo que, de otra forma, se gastaría tratando de encontrar y filtrar el contenido en otros archivos. Minimizar el tiempo de búsqueda se traduce en una mayor efectividad de los procesos.   , 

9. Integre la estrategia de generación de conocimiento con el negocio: Permita que el conocimiento y el valor de la información evolucione con las necesidades del negocio.

10. El conocimiento tiene que ser entregado donde se toman las decisiones de alto valor: la información y el conocimiento es algo que necesita toda la empresa, sin embargo es importante que  los altos directivos sean quienes promuevan estas buenas prácticas dentro de la compañía, para generar mayor respaldo y aceptación.